از جمله مهمترین و حیاتی ترین اجزای آموزش الکترونیکی، سیستم مدیریت آموزش و یا LMS می باشد. با ورود به تالار آموزش الکترونیکی قادر خواهید بود تا از خدمات سیستم مدیریت آموزش سایت رایا آموزش استفاده نمایید.

برنامه‌ريزي توليد و ساخت: سير تحولي يكپارچه سازي JIT و MRP

تاریخ : چهارشنبه 25 دیماه 1387 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

Manufacturing planning and control: The evolution of MRP andJIT integration

Material Requirements Planning (MRP) and Just-in-Time (JIT) system are directed toward planning and controlling the important characteristics of material flow: how much of what materials flow and when. Since the material flow is at the heart of the manufacturing finn, MRP and JIT are the powerful management tools that could determine the success or failure of an entire manufacturing system. One of the strongest debates in manufacturing has been centered on the performance comparison and compatibility of JIT production system to the existing MRP. The primary intent of this research is to provide an overview of the manufacturing planning and control environment associated with MRP and JIT. Classifying the existing MRP/JIT comparison and integration literature, two different perspectives on MRP/JIT are discussed, and future research area is proposed based on the taxonomy.

متن کامل مطلب

برنامه‌ريزي توليد سلسله مراتبي با محدوديت تقاضا

تاریخ : یکشنبه 24 آذرماه 1387 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

Hierarchical production planning with demand constraints

This paper explores the hierarchical production planning (HPP) problem of flexible automated workshops (FAWs), each of which has a number offlexible manufacturing systems (FMSs). The objective is to decompose medium-term production plans (assigned to an FAW by ERP/MRP II) into short-term production plans (to be executed by FMSs inthe FAW)so as to minimize cost on the condition that demands have just been met. Herein, the HPP problem is formulated by a linear programming model with the overload penalty different from the underload penalty and with demand constraints.Sincethescaleofthemodelforageneralworkshopistoolargeto be solved in the simplex method on a personal computer within acceptable time, Karmarkar's algorithm and an interaction/prediction algorithm, respectively, are used to solve the model,the former for the largescale problems and the latter for the very large scale. With the help of the above-mentioned algorithms and HPP examples, Karmarkar's algorithm and the interaction/prediction algorithm are compared and analyzed, the results of which show that the proposed approaches are quite effective and suitable for both 'push' and 'pull' production.

متن کامل مطلب

مسئله سرمايه گذاري در کنترل پروژه

تاریخ : شنبه 11 خردادماه 1387 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

در اين نوشته مسئله سرمايه گذاري در منابع در برنامه ريزي پروژه(RIP) مورد بررسي قرار مي گيرد. اين مسئله شکل خاص مسئله تخصيص منابع درکنترل پروژه است. معروفترين مسئله از اين دست مسئله تخصيص منابع محدود مي باشد که در اين زمينه مقالات زيادي منتشر شده است. تاکنون درمورد مسئلهRIPبه دليل شکل پيچيده آن کارهاي زيادي انجام نشده است. از جمله کارهاي صورت گرفته در اين زمينه مي توان به کار آکپان(19۹۷) و يا کار کيمز( ۲۰۰۱ ) اشاره نمود.
در اين نوشته يک الگوريتم ژنتيک براي حل مسئلهRIP ارائه شده و نتيجه آن با کارهاي انجام گرفته مقايسه شده است. براي انجام مقايسه از ۲۸۸0 مسئله استاندارد که در سايت PSBLIB دانشگاه کيل المان مبناي مقايسه الگوريتمهاي ارائه شده در زمينه مسائل تخصيص منابع در کنترل پروژه مي باشد استفاده شده است.
در الگوريتم ژنتيک ارائه شده از روشهاي جستجوي موضعي براي بهبود کارايي روش استفاده گرديده است. نتايج نشان مي دهد که تقريبا در تمامي مسائل آزمايش شده الگوريتم ژنتيک از روشهاي موجود بهتر عمل مي کند.

کلمات کليدي: کنترل پروژه، سرمايه گذاري در منابع، الگوريتم ژنتيک

نوشته: شهرام شادخ

متن کامل مطلب

کارگاه آموزشي مديريت پروژه PMBOKدر 28تا30 خرداد برگزار مي گردد.

تاریخ : پنجشنبه 2 خردادماه 1387 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

موضوع: کارگاه آموزشي آشنايي با مديريت پروژه PMBOK
مدت: 24 ساعت(3روز)
تاريخ:28تا30 خرداد 87
برگزار کننده : انجمن مهندسي صنايع ايران

مبلغ دوره: 000/200/1 ريال
سخنران: مهندس بهزاد ارشادمنش
خلاصه سوابق مدرس:
- فوق ليسانس مهندسي صنايع
- بيش از25 سال سابقه در زمينه مديريت پروژه هاي مختلف
- مدرس دوره هاي آموزشي انجمن مهندسي صنايع ايران
- داراي مدرک مديريت پروژه حرفه اي PMP از موسسه مديريت پروژه PMI مي باشد.
هدف این دوره سه روزه، آشناسازی شرکت کنندگان با مفاهیم دانش روز مدیریت پروژه، براساس کتاب استاندارد پم باک نگارش سوم میباشد. نحوه برگزاری دوره بصورت کارگاه عملی بوده و شرکت کنندگان که تعداد آنها حداکثر 15 نفر می باشد با تشکیل تیمهای پروژه به حلاجی مسائل، بحث و تبادل نظر تیمی و ارائه نتایج در حضور جمع برای هر یک از تمرینهای مربوطه حوزه های 9 گانه دانش مدیریت پروژه (در تطابق با استاندارد پم باک) میپردازند.

محتوي دوره:
-آشنایی با انستیتوی مدیریت پروژه PMI و استانداردهای صادره آن
-آشنایی با محتوای استاندارد مدیریت پروژه PMBOK® نگارش سوم سال 2004
-آشنایی با مدیریت پروژه علمی
-ارتباط بین چرخه حیات محصول و چرخه حیات پروژه و تعاملات فیمابین فرایندهای استاندارد مدیریت پروژه
-کارگاه آموزشی(Work Shop)

براي شرکت کنندگاني که دوره را با موفقيت طي نمايند گواهينامه آموزشي معتبر انجمن مهندسي صنايع ايران مورد تاييد وزارت علوم صادر خواهد شد.

تلفن ثبت نام: 88363116يا 88575318 -021

متن کامل مطلب

ده اصل اساسي در مديريت ريسك

تاریخ : جمعه 2 فروردینماه 1387 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

در جهان كنونى ، عناوين و پارامترهاى مختلفى در امر مديريت مطرح است كه اداره آنها نيازمند شناخت و درك صحيح و دانش مخصوص به خود است . پرداخت به هريك از اين عناوين و تعيين وجه اشتراك و افتراق هر كدام ، نيازمند فرصت كافى به خود است ، اما آنچه كه امروزه مهم تر از همه عناوين مديريتى ، به عنوان اصلى ترين عامل در تعيين برنامه ها و تصميم گيرى ها در محيط هاى پر فرآيند تاثير گذار است ، بكارگيرى و استفاده از تكنينك هاى مديريت ريسك مي باشد . بسياري از پروژه ها كه فرض مي شود تحت كنترل هستند، با ريسك به عنوان رخدادي شناخته نشده روبرو گرديده و كوشش مي كنند آن را كنترل كنند. اكثر پروژه ها چنين رخدادهايي را به خوبي از سر رد مي كنند. ولي با يك تلاش جامع مديريت ريسك ، يارويدادهاي ريسك قبل از وقوع آنها شناسايي و كنترل مي گردند و يا برنامه اي تهيه مي شود كه در زمان وقوع اين رويدادها با آنها مقابله كند. بادرنظر گرفتن اين مفاهيم پايه اي ، امكان مقابله با ريسك به وجود مي آيد. لذا ابتدابايد نسبت به شناسايي ريسك هاي محتمل پروژه اقدام كرد. اين كار با دسته بندي ساختاركارها و با پرسش چندسوال از خود و يا اعضاي گروه پروژه ، امكان پذير است .

متن کامل مطلب

نقش كنترل پرو‍‍ژه در ارزيابي عملكرد مراكز تحقيقاتي

تاریخ : یکشنبه 26 اسفندماه 1386 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

همواره هنگامي كه نام كنترل پروژه آورده مي شود ذهن افراد به سمت نرم افزارهاي رايج در اين زمينه و ويژگي هايي مثل تحليل زمان، هزينه و ... كه از ويژگي هاي معروف كنترل پروژه است معطوف مي گردد. اما كنترل پروژه تنها محدود به تحليل هاي فوق نمي شود بلكه مي توان براي نمونه با داشتن يك سيستم كنترل پروژه جامع عمل ارزيابي علكرد را در يك سازمان انجان داد. در اين مقاله سعي شده است كه نقش سيستم كنترل پروژه در ارزيابي عملكرد گروه هاي پژوهشي در مراكز تحقيقاتي بيان شود. براي ارزيابي عملكرد در مراكز تحقيقاتي نياز به داشتن يك سري شاخص هاي خاص اين مراكز مي باشد. براي محاسبه اين شاخص ها نيز نياز به يك سيستم كنترل پروژه جامع كه كليه جزئيات شاخص ها و هم چنين سيستم مناسب جهت استخراج داده ها براي شاخص ها كه حاصل انجام يك مطالعه موردي از انجام بررسي عملكرد در يك مركز تحقيقاتي مي باشد از مباحتث اين مقاله است.

كلمات كليدي: كارايي- نفر ساعت - كنترل پروژه - ارزشيابي عملكرد

نوشته : صادق شهبازي

متن کامل مطلب

مديريت منابع انساني HRMبستر مديريت كيفيتQMارزيابي عملكرد سازمان هاي خدماتي با روش تحليل پوششي داده ها

تاریخ : شنبه 18 اسفندماه 1386 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

بازار رقابتي امروز داراي تغييرات سريع و زيادي در عرضه محصولات متنوع و با كيفيت شده است كه ريشه اصلي اين تغييرات در نيازها و خواست ه هاي مشتريان مي باشد. لذا سازما ن ها و شركت هاي توليد ي وخدماتي به منظور پاسخگويي مطلوب به نيازهاي فراوان ومتنوع مشتريان و نيز موفقيت در بازار مستمرًا تلاش مي نمايند تا با بهر ه مندي ازفنون مناسب و روزآمد همچون، MBQA,EFQM,TQMكايزن، مهندسي مجددفرآيندها و ... به اهداف خود نايل شوند.
در اين ميان يكي از فنون مهم، مديريت كيفيت بوده كه با ارائه هشت اصل كاربردي و نظام مند سازمان ها و صنايع را در دستيابي سريع تر به اهدافشان ياري مي نمايد.
در اين مقاله سعي شده است با پرداختن به بعد منابع انساني نيم رخي از مديريت كيفيت تصوير گردد تا با طرح مقولاتي چون استخدام وانتصا ب، آموزش، انگيزش و ارزيابي منابع انساني به بررسي نقش و تأثير آنان در پياده سازي اصول هشت گانه مديريت كيفيت پرداخته شود و با بيان ضرور ت هاي برنامه ريزي و عوامل مؤثر در بهره وري منابع انساني تأثير كاربردي مديريت منابع انساني را به عنوان بستر پياده سازي مديريت كيفيت در يك سازمان كيفيت گرا و مشتري مدار كه مي خواهد به صداي نوع اول و دوممشتري پاسخ دهد تبيين نمايد.

نويسندگان: احمد براتي مارناني - ايرج معصومي باران

متن کامل مطلب

كاربرد استانداردPMBOKبراي ارزيابي عملكرد مديران پروژ ه ها

تاریخ : دوشنبه 15 بهمنماه 1386 | ایجاد شده توسط : آزاده شریفی

افراد در زمينه آگاهي از نتايج ارزيابي عملكرد و برداشت مديران از عملكرد آنها صاحب حق بوده و در اين زمينه علاقمندي ويژه اي دارند. اين مسأله در مورد كاركنان شركت ها و سازمان ها وجه ديگري هم پيدا مي كند: اين كه از يك سو، كاركنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز در مورد منابع انساني خود كه از اصليترين سرمايه هاي سازمان به شمار مي روند، ارزيابي هايي انجام و بر مبناي آن برنامه ريزي نمايد. در همين راستا، به منظور شناسايي مديراني كه قابليت ارتقاء دارند يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند، شناخت نقاط قوت و ضعف ايشان و برنامه ريزي براي جبران ضعف ها از را ههاي مختلف، امكان بازنگري مشاغل و پست هاي سازماني و همچنين تخصيص پروژه ها به مديران پروژه با توجه به شرايط پروژه ، زمينه كاري، اندازه، تخصص هاي كليدي و ...در مقابل توانايي هاي مديران، انجام ارزيابي عملكرد افراد ضرورت پيدا مي كند. مديران ارشد نيز با استفاده از نتايج اين ارزيابي ها به انجام اقدام هاي مديريتي قيدشده در بالا مي پردازند . در اين مقاله سعي گرديده تا يكي از رو ش هاي ارزيابي عملكرد كه تحت عنوان "سامانه ارزيابي عملكردمديران طرح ها/پروژه ها بر اساس استانداردPMBOK مطرح شده، معرفي گردد. به اين منظور، در خصوص نحوه تهيه و تدوين شاخص هاي ارزيابي عملكرد توضيحاتي ارائه مي گردد و پس از آن شيوه امتيازدهي و اولويت بندي شاخص ها توضيح داده مي شود . در پايان نيز در خصوص مزاياي اين سامانه نسبت به طرح ارزشيابي دولت مواردي مطرح مي گردد. در هر مرحله نيز درصورت نياز نمونه هایي از كاربرگ هاي طراحي شده درج مي شود.

نوشته : مهندس محسن فيضي

متن کامل مطلب